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Consum
/ Memoria de Sostenibilidad 2011
Impactos, riesgos
y oportunidades de
sostenibilidad
(1.2, 3.10)
El análisisde la situacióneconómicaespañolaen
el año 2011, con una desaceleración evidente en
su crecimiento interanual y, en consecuencia, en
el gasto del consumo, ha ratificado que el con-
sumidor identifique el supermercado como uno
de los principales canales para realizar su com-
pra, considerando la calidad del producto, junto
con el precio, como los principales factores en la
elección del establecimiento de compra.
En este escenario, Consum, al igual que el año
anterior, ha tenido un crecimiento moderado de
las ventas, tanto a superficie constante como a
superficie dinámica, dado que la totalidad del
mismo ha sido producido por las aperturas or-
gánicas, sin que se haya efectuado ninguna ad-
quisición corporativa. Se trata de un crecimien-
to positivo, por el modelo de gestión comercial,
que ha supuesto poder afrontar con garantías la
difícil y duradera actual coyuntura económica.
Pero, además, este crecimiento en ventas ha ve-
nido acompañado de un crecimiento similar de
los resultados, debido, en esencia, a la continua-
ción de la mejora en la gestión y de la política de
ajuste de gastos.
Durante el ejercicio 2011 no se ha producido
ningún cambio legislativo significativo en mate-
ria de cooperativas, ni enmateria societaria, por
lo que no se ha hecho necesaria ninguna actua-
ción específica legal, y por tanto, no se ha pro-
movido ninguna reforma estatutaria. Hay que
destacar que es el primer ejercicio de aplicación
de las nuevas normas contables aplicables a
cooperativas que inciden, de forma sustancial,
en la consideración como gasto del Fondo de
Formación y Promoción Cooperativa y en la con-
sideración como reparto de excedentes de los
intereses abonados a los socios por sus partici-
paciones en el capital social de la Cooperativa.
Las previsiones económicas para 2012 no son
nada halagüeñas, ya que se estima una ralen-
tización del crecimiento económico y conse-
cuentemente, del consumo interno. En este es-
cenario, la respuesta de Consum deberá ser de
firmeza en la mejora de su modelo, trabajando
con exigencia, rigor y austeridad.
Consum es una gran organización de personas
implicadas que no renuncia a seguir creciendo
y mejorando. Por ello, afronta el nuevo ejerci-
cio reafirmando su modelo comercial y social
cooperativo, y apuesta por seguir creciendo en
tiempos de crisis, racionalizando los costes ope-
rativos, y haciendo los máximos esfuerzos para
conseguir la máxima eficiencia en los procesos
clave de su gestión. Busca, además, nuevas for-
mas de interactuar con sus grupos de interés en
base al protagonismo de las redes sociales en el
proceso de información y compra de los nuevos
consumidores.