Page 46 - Memoria 2019

03

CREAR OCUPACIÓ

ESTABLE I DE QUALITAT

46 ESTRATÈGIA DE TALENT Com a empresa que dona suport al talent i el fo-

MEMÒRIA DE SOSTENIBILITAT 2019 seu model de gestió. És per això que la seua Estra- menta, i que aposta per implantar contínuament
Consum situa sempre les persones en el centre del
tègia de Talent establix les bases sobre les quals es
les millors pràctiques laborals, Consum va rebre
construïx la totalitat de les polítiques del departa-
en 2019, per sèptim any consecutiu, el certificat
Top Employers, un distintiu que reconeix la Coo-
ment de Personal, amb el propòsit d’atraure, formar,
perativa com una de les millors empreses per a
desenvolupar, motivar i comprometre els millors
treballadors. Esta estratègia es fonamenta sobre el
treballar a Espanya.
model organitzatiu, que definix l’estructura de llocs
de treball de l’organització, i sobre el model de com-
petències, que definix les competències necessàries
per a cada lloc. Les Polítiques de Personal resulten
de l’Estratègia de Talent, i se subdividixen en qua-
tre grups, entre les quals la Política de Lideratge és
transversal a totes les altres.

MISSIÓ VISIO VALORS

ESTRATÈGIA DEL TALENT:
MODEL ORGANITZATIU / MODEL DE COMPETÈNCIES / PLANIFICACIÓ ESTRATÈGICA DE PERSONAL

POLÍTIQUES DE PERSONAL

CONSUM ET CONSUM ET CONSUM CONSUM
DESENVOLUPA RECONEIX ET CUIDA T’ESCOLTA
Acollida i integració Compensació Seguretat i salut Informació i
Formació i desenvolupament Reconeixement Igualtat i conciliació comunicació
Gestió de l’acompliment
Gestió de potencials
Promoció i successió

LIDERATGE

(102-7, 102-8, 401-1, 405-1, ES2-3, ES5-7, ES5-10, ES5-11, ES5-12)