Page 58 - Memoria 2019

03

INVERTIR

EN FORMACIÓ

58 Amb l’objectiu de conéixer les necessitats de talent partament de Personal s’encarrega posteriorment
que tindrà la Cooperativa els pròxims anys, així com de valorar els candidats que passen al Pla de Des-
MEMÒRIA DE SOSTENIBILITAT 2019 mentar en 2019 un nou model proactiu de promoció futur. D’esta manera, quan calga cobrir una vacant,
envolupament de Potencials, durant el qual rebran
de trobar les persones dins de l’organització amb
formació en les competències que requeriran en el
este talent i poder potenciar-lo, Consum va imple-
es proposarà als candidats més idonis perquè els
interna mitjançant els Plans de Desenvolupament
de Potencials.
responsables puguen prendre la millor decisió.
Cada un d’estos plans es compon de diverses fases.
Els potencials no se seleccionen per a un lloc en con-
En la primera fase es van detectar les necessitats
organitzatives per als pròxims 3 anys de cada de-
cret, sinó per a un nivell organitzatiu, i així s’aposta
partament, i, a continuació, el personal de coman-
dament va proposar les persones dels seus equips
definit tres plans: futurs executius i caps d’àrea, fu-
turs caps d’unitat i futurs tècnics. Este nou model,
amb potencial per a cobrir-les. Durant l’exercici, més per la transversalitat dins de l’organització. S’han
de 1.100 persones de la cadena de comandament a més de ser proactiu, permet tindre més equitat i
es van formar per a dur a terme este procés. El De- objectivitat en la promoció interna.

Maribel Muñoz i Mila Fernández
CONSUM HA INVERTIT
6,3 MILIONS D’EUROS
EN MATÈRIA DE
FORMACIÓ, XIFRA QUE
EQUIVAL A 397,83 € PER
TREBALLADOR.

(201-4, 404-1, 404-2, 404-3, ES3-6)