Page 58 - Memoria 2019

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INVERTIR

EN FORMACIÓN

58 Con el objetivo de conocer las necesidades de talen- Personal se encarga posteriormente de valorar a los
candidatos que pasan al Plan de Desarrollo de Po-
to que tendrá la Cooperativa en los próximos años,
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2019 organización con ese talento y poder potenciarlo, competencias que requerirán en el futuro. De esta
tenciales, durante el cual recibirán formación en las
así como de encontrar a las personas dentro de la
forma, cuando haya que cubrir una vacante, se pro-
Consum implementó en 2019 un nuevo modelo
pondrá a los candidatos más idóneos para que los
proactivo de promoción interna a través de los Pla-
nes de Desarrollo de Potenciales.
responsables puedan tomar la mejor decisión.
Los potenciales no se seleccionan para un puesto en
Cada uno de estos planes se compone de varias
concreto, sino para un nivel organizativo, apostando
fases. En la primera fase se detectaron las necesi-
dades organizativas para los próximos 3 años de
cada departamento, y, a continuación, los mandos
Se han definido tres planes: futuros ejecutivos y je-
fes de área, futuros jefes de unidad y futuros técni-
propusieron a las personas de sus equipos con po- así por la transversalidad dentro de la organización.
tencial para cubrirlas. Durante el ejercicio, más de cos. Este nuevo modelo, además de ser proactivo,
1.100 personas de la cadena de mando se formaron permite tener más equidad y objetividad en la pro-
para llevar a cabo este proceso. El Departamento de moción interna.

Maribel Muñoz y Mila Fernández
CONSUM HA INVERTIDO
6,3 MILLONES DE EUROS EN
MATERIA DE FORMACIÓN,
LO QUE EQUIVALE A 397,83€
POR TRABAJADOR.

(201-4, 404-1, 404-2, 404-3, ES3-6)